管理痛點：

一、傳統門店選擇時間太久，容易錯失好的商機

過去在選擇門店的時候，都是讓我們拓展部的人員在外面尋找門店，和老板們簡單的溝通之后把方案何談的條件提到公司，等待公司開會決策，通常的時間是15天到20天。有時候，等我們下決策的時候，門店已經被別人租出去了，留下來的只有后悔。

二、門店裝修過程問題溝通麻煩

門店我們租下來以后，更大的問題是裝修，具體施工到了哪個步驟，效果是否讓我們滿意，這需要我們去個監工，很耽誤時間，做起來麻煩。但不去人也不放心。

解決方案：

一、圈子交流，門店選址只要2天

現在用工作圈可以現場拍照發到圈子里，@給銷售、門店管理員、裝修人員等，大家可以一起評價這個門店的位置、人流量以及人員組成機構，針對圈子里的信息第二天開專題會議就能夠定下來?，F在一般兩天之內就能做決策，增強了把握的機會，節約了大量的成本和時間。

二、工作圈群聊，已讀未讀清晰明了

我們在開業年終的時候工作圈就起到了很大的作用。過去在年終的時候，各個部門需要開專題會議，派發任務，現在我們通過實時傳上圖片讓所有的人員都知道，這個門店裝修到什么程度，他該怎么安排部門工作。通過工作圈的群聊，可以實時把施工者的想法和我們使用者的想法通過圖片、文字、語音等形式來溝通。工作圈群聊有個已讀未讀功能，誰看到了誰沒看一清二楚，能做到過程輕松把控。